同事老王在辦公室待了十五年，是資格最老的職員，業務上輕車熟路，見誰都是一臉笑容，而且帶出了三個主任、兩個副主任。按說他這樣老資格的職員也早該升職了，但事實卻並非如此，老王十五年來一直在職員崗位上原地不動。其實老王人緣不錯，業務純熟，為什麽曆任領導都對他升職說不呢？
老王自己也是百思不得其解，但他是個心思縝密的人，擔心這樣的事直接找領導會造成負麵影響，於是便采取了迂回戰術，試圖通過其他人了解領導的想法。有時候朋友聚會時，他就會裝作漫不經心的打聽一些關於領導的事，開領導會議時，他甚至去向端茶倒水的接待人員谘詢，然後從得到的隻言片語中分析原因，久而久之，他真的得到了一些消息，但這些信息卻沒什麽用處，無一不是說他老王心思縝密精打細算、人緣好業務精之類的好話。
這一天，老王找到了我，我是公司裏為數不多和他關係密切的人，因為我父親和老王是老戰友，兩家關係一直很好。老王對我說出了心中的鬱悶，看著他唉聲歎氣的樣子，我略一思索，再結合有時和同事們聊天時對老王的評價，頓時明白了其中原因。
原來，老王錯就錯在過於精明了。職場不同於普通的關係網，謀劃過多容易讓人產生錯覺，會讓人覺得這人別有目的，如果過多牽扯上工作之外的事情，更會讓人產生反感。像老王這樣，話不說在明處，處處旁敲側擊，唯恐引人多想，一回兩回還行，時間久了，就會起到相反的效果。
聽了我的分析，老王半信半疑。我就給他舉了個例子，比如他打聽消息這事，試想，一些端茶倒水的接待人員會專門留意領導對某個職員的評價嗎？偶爾聽得一兩句，也多半是模棱兩可的話，但如果這事傳到領導耳朵裏，領導就會不可避免地多想了，為什麽老王要打聽這事呢？為什麽一見麵就又跟沒事人一樣呢？本來沒啥事，結果就變成有事了。還有，老王平時在單位說一句話都要思考半天，做一件事就更別提多煩瑣了，方方麵麵都要考慮，結果是讓人不勝其煩，把一件簡單的事搞得無比複雜，所以大家對他的評價就是：是個好人，但是想得太多了，讓人捉摸不透；當職員行，當領導不行！