在對領導者行為進行研究的過程中，研究學者葛倫曾經提出一個理論：領導——成員交換理論。該理論充分地說明，在社會或者職場上，不管是基於哪種因素，在時間的壓力下，領導者和員工中的少數人會建立比較緊密的特殊關係。
先進入領導者“信任圈”的員工，會得到他們更多的關照，也更可能享有較優渥的薪資福利，甚至特權，主管也會更願意授權給這類員工，以此達成領導者與員工間的健康關係。
而其他“信任圈”之外的人，他們占用領導者的時間較少，獲得滿意的獎勵機會也相對減少，因此造成領導者和員工間的關係呈現負麵的循環。
無論是對於剛踏進社會的新人，或是剛轉職進入新公司的職場老鳥，與公司領導者和主管間的關係，就決定了自己能否“被重用”的命運。
避過以下雷區，你才能順利進入領導的“信任圈”並被重用。
1.主管吩咐一步，才做一步的人
這類人缺乏上進心，主管未提出下一步要求，他就待在原地等候指示，或擺出一副納涼的姿態，不主動詢問，也不爭取機會，找到時間就偷閑休息。
麵對這種一個命令做一個動作的員工，主管會認為：“你就隻有這點能力而已。”重大的專案當然不會交給你。
2.老是搞錯方向，與主管期望相背的人
你會發現有些人進入公司好幾年了，每天都是最早到公司，最晚離開公司，簡直是最吃苦耐勞的人，但他們就是無法順利晉升，蹉跎成為最資深的菜鳥，卻很迷茫。
有些人過度自以為是或做事不加思考，如果在尚未搞懂上司對這項工作結果的預期之時，就率先埋頭瞎幹，最後達不到上司預期的成果，例如，工時長卻績效差、滿腦子創意卻未評估風險……就算他常常挑燈夜戰，勤勤懇懇，老板可能還是會覺得：你還是每天準時上下班，別浪費公司資源吧！