萬達從2006年開始涉足文化產業，到現在已經涉及文化旅遊城、電影產業、舞台演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂城、連鎖量販式KTV、報刊、藝術收藏等領域。2012年，萬達在北京注冊成立文化產業集團，成立當年文化產業收入超過百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產業30強第一名。今年萬達文化集團收入目標是320億元，但估計會更高。萬達文化產業收入每年以百億元增長，我們的目標是到2020年文化集團收入超過800億元，進入世界文化企業前十名。
——王健林關於發展文化產業的講座
近年來，萬達正以前所未有的迅猛速度，從一個領域進入另一個領域，驚人的“萬達速度”一次又一次拔得了跨界競賽的頭籌。自1988年創立到目前為止，萬達已形成了商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大核心產業。
眾所周知，房地產行業的企業大多都會兼顧發展一些輔業，但大部分還是和地產、建築相關的，而萬達開創了先例。2012年，萬達收購了美國AMC（北美第二大電影院線），中國的一家房地產企業竟然跨界成了全球最大的電影院線運營商，萬達也成了地產界的“跨界大咖”。
同年，萬達在中朝邊界附近開設了一個滑雪度假村，並計劃在未來數年，建設三座度假村，設施主要有高級水邊賓館，迪斯尼（Disney）風格的主題公園，拉斯韋加斯式的表演。
萬達院線每年以100塊銀幕的增速爆發式擴張。此外，萬達院線旗下幾乎所有影院都是自有資產，所有權、管理權、經營權高度統一，形成了商業地產和院線聯動的萬達模式。
現代商業社會，沒有危機感是最大的危機。因為一切都在經曆重新洗牌的過程，不按規則出牌，打破陳規，走多元化道路才能搶占先機。有人可以白手起家，有人也會在一夜之間輸得傾家**產。不管創新之路是否通向成功，墨守成規隻能眼看著別人來瓜分你的地盤。