小打小鬧不行，要大投入大產出。此前，大家做文化產業都是小投入，一台戲、一部電影地做。這種模式存在兩個問題：首先不能快速做大，第二效益非常低。
很多人認為大投入意味著大風險。其實不然，小投入風險才大。大投入不會一拍腦袋就幹，會有充分分析、反複琢磨，更要做收入預測計算。
文化旅遊城的投資都是幾百億，最小的西雙版納文旅城也投資了160億元，其他的都在190億元以上，這麽大的投資我們也做了保守收入預測。每個項目的收益都在幾十億元，有這麽多項目支撐，才可能實現目標，縮短與世界文化企業的距離。
——王健林在《成都商報》成立20周年大型公益講座上的演講
“這是我第一次麵向社會，就萬達文化產業做公開演講”，在《成都商報》舉辦的以“我看未來20年”為主題的大型公益演講中，王健林**澎湃的演講彰顯了其一心想要打造世界一流文化企業的雄心壯誌。
從“逼上梁山的被動”到“自覺轉型升級”，王健林認為，萬達的文化產業轉型經曆了“思想上的跨越”。在他看來，文化已從“事業”進入了“產業”，要做出影響世界的文化品牌，萬達唯有從模式上進行根本革新，“小打小鬧不行，要大投入大產出。”
王健林認為，想要把中國文化產業做出品牌，做到一流，一定要改革文化產業模式。至於如何改革，他給出了六字答案：大投入，大產出。
萬達備受外界期待的舞台秀《漢秀》和電影科技娛樂兩個項目，在2014年與大眾見麵了。據統計，《漢秀》投資25億元，電影科技娛樂投資35億元，不含土地，兩個項目僅建築和設備投資就高達60億元，實為大手筆。
王健林相信，大投入一定有大產出。“雖然成本60億元，但這兩個項目年收入預計最低10億元，扣掉成本後效益非常可觀，幾年就能收回成本。”據王健林預計，這兩個項目必將創造中國單個文化項目收入之最的記錄。