商業地產雖然好處多，但風險也非常大，世界上的事物都是具有雙重性的，古人講“福禍相依”就是這個意思。好的東西肯定難度大，利潤高的東西相對風險也高。
商業地產難在定位與招商。沒有相當的基礎和經驗很難做到定位準確，設計科學。一塊地要做多大規模？哪些店更合適？確實非常難把握。俗話說，“事非經過不知難”，定位招商是很難的。
萬達就有教訓。我們最早做商業地產時，一心想找世界500強企業入駐項目，認為隻要是世界500強，引進商業中心就不會錯。但事實證明這種招商定位的思想是錯誤的。早期，我們曾經引進世界建材業巨頭進入城市市中心商業項目，後來在實際經營中發現，家具店、建材店是目的性消費強的業態，對商業中心的人氣貢獻是最小的，根本不適合在市中心開店。我們的天津、沈陽萬達廣場都位於當地最黃金的地段，但項目裏麵建材主力店恰恰效益最差。
——王健林談“商業地產風險”
隨著萬達規模的擴大，管理難度也相應增加，尤其是企業經營風險也越來越大。正因為如此，王健林特別強調在企業資產規模變得越來越大的時候，更應該加強風險控製意識。萬達追求的是均勻的高速直線運動，而不是高速曲線運動；不是忽快忽慢，而是穩健高效。
萬達的風險控製舉措主要有三步，也被稱為“三部曲”。
第一步：保持團隊穩定是人力資源工作的核心。
王健林常說，萬達發展的短板是人才，因此人才的培養是萬達格外重視的。萬達集團多年來致力於針對員工的培訓工作，針對不同崗位安排了對應的特色培訓，而集團人力資源部會從宏觀角度予以控製和指導。萬達集團每年對於員工的培訓經費都高達上千萬之多。這說明萬達盡管已有將近30年的曆史，卻依然保持著青春活力。