提問：為什麽萬達可以拿到很好的地段，價格很低，而我們拿不到呢？
王健林：業界確實有這個議論，萬達總是拿便宜的地，位置也不錯。其實，價格便宜是真的，但萬達極少在商業核心地段拿地，我們基本去別人不敢去的地方。北京石景山的八寶山，當年有地，政府找人去做商業，誰都不去。北京有句名言，出西二環沒有商業，那已經出西四環了，誰敢去？我們對自己的商業模式有信心，我們一般到城市發展地段，或者說發展成熟了但是缺商業的地方去。這樣，首先就迎合了政府、百姓的發展需求。此外，萬達的商業模式，不敢說隻有我們能做別人做不了，但起碼我們做得更好。萬達有核心競爭力，所有項目兩年內開業，一般一年半開業，速度是競爭力。
——2013年王健林華商書院演講·現場問答
回想萬達的每一次調整和轉型，在旁觀者看來，王健林都很“激進”。
將時鍾撥回到28年前的大連西崗區區政府主任辦公室。當時，34歲的王健林正在做一個決定。兩年前，他響應“百萬大裁軍”的號召，從部隊轉業來到這裏，在過了兩年閑得“發慌”的日子後，決定接手瀕臨破產的西崗區住宅開發公司，做一些房地產的開發項目。
之後，最大的難關便是一百萬元的注冊資金，王健林前思後想，最終向一家國企借了高利貸，利息為每年25%，必須五年內還清。
當時，他身邊的朋友們都認為風險太高、投資太大，但王健林說，富貴就要從險中求，“如果一件事周圍所有的人都同意你去做，那你千萬別做；如果隻有少數人認為可以做，這少數認可的人中還有一部分沒有膽量去做，那你就可以去嚐試。”
開發房地產項目還需要政府指標，王健林沒有拿到，但政府急於出手的一個“爛攤子”——舊城改造項目卻無人願意接手。當時的改造成本為1200元/平方米，而那時大連房價最高的僅為1100元/平方米。