提問：我們現在假定你在照鏡子，鏡子裏麵的你與期望中的你有沒有區別呢？
王健林：一樣，又不完全一樣。因為每一個人都不可能完全清楚地認識自己，這很難做到。第一是認識自己的優缺點比較難；第二是認識到優點並把它發揚光大比較困難；尤其是認識到缺點加以改正，更加困難。我現在算是比較清醒，努力告誡自己，要時刻注意自己的缺點，不能把它們激發出來。比如說我容易激動，在激動或發脾氣的時候可能做出不正確的決定，所以我很努力地克服它們。不過，我覺得很難。
——王健林談“我想成為一個大慈善家”
王健林曾擁有很多值得誇耀的光環：中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十一屆全國工商聯副主席、CCTV中國經濟年度人物……
在眾多稱謂中，他最為人們所熟知的始終是大連萬達集團的董事長。很多人都堅信，王健林將贏得比現在更多的東西，譬如財富、尊敬、褒獎、光環、權力，至少萬達的員工都願意這麽認為。
王健林想得到的不隻是財富，他還想讓萬達成為受人尊敬的企業，自己成為受人尊敬的企業家。事實上，他更願意成為受到尊敬的一個“人”，這也是他一直以來的夢想。
從某些角度看，房地產行業很容易滋生腐敗。在這個被稱作“權力集中、財務集中、問題集中”的行業，人很容易被**。於是，廉潔與自律就成了萬達員工最基本又最可貴的職業操守。
身處高**、高風險的房地產行業，曾有人建議王健林學習微軟和沃爾瑪，成立“防損部”，即監察部門，監控員工的行為，以防企業受損。不過，王健林卻認為，員工是企業的主人，隻要健全企業的管理製度，建設好企業文化，使全體員工統一價值觀，那麽員工的個體行為就會與組織行為同步。