多年實踐證明，海內外所有企業的管理實踐也證明，一個單位特別是企業如何，取決於風氣正不正，特別是領導班子的一把手。我是公司創始人，而且是公司絕對控股的大股東，可以說是公司領袖，我也依然堅持，要求員工做到，自己首先做到。我每天七點多到公司，是最勤奮的企業家。招投標我從來不去幹涉，在公司裏麵我也沒有任何的親戚，而且對我自己的親屬也嚴格要求，從一開始就要建立現代的企業製度，讓大家覺得沒有幹擾。所以到現在為止，在公司裏我也敢說一句話：向我看齊，作為民營企業家，這樣做是很不容易的。
——王健林講“創新的企業管理”解密高速發展和超強執行力
軍人出身的王健林立誌要在商場上打造萬達帝國，從家門口的一塊“菜園”開始，像燎原的星星之火一樣，王健林率領萬達在長沙、長春、昆明等城市，建立起自己的前沿陣地。耀眼的成績背後，不難看出王健林出眾的自控力和萬達員工的戰鬥力。
在王健林勵精圖治的二十多年裏，他是這樣形容自己的生活的：“沒有星期幾，隻有幾號，因為我的每一天都排得滿滿的。”所有在他身邊工作的人對他的評價隻有三個字——工作狂，而他對自己的要求是：“我要保持對財富追求的動力，因為這樣我可以有更多的能力幫助別人。”
在萬達人的眼裏，“領導”一詞，並不完全是“官兒”的概念，更是一個“榜樣”，是需要目光時刻緊隨，能夠拉著大家的手前進的人。就像王健林曾拍著胸脯說過的名言：向我看齊！
因為是軍人出身，王健林對於萬達的管理也是格外嚴謹和嚴格的。公司裏總是保持著緊張的氣氛，用員工們的話說就是“備戰狀態”，因為“老板要辦的事就要立刻辦，不容拖遝。”