所有的新方式都是對傳統方式的促進，但並不意味著新的方式出現後，所有的傳統產業都要死亡。電商發展很快，但是也別忘了傳統零售業也在做大蛋糕，這不是切蛋糕的思維，你切掉別人就沒有了。從消費者的角度來看，網購的人也經常去逛商場。電商和傳統零售業並不是非此即彼，任何一個新的模式都不可能完全滅掉以前所有的經營模式，我們（我和馬雲）都會贏。
——王健林接受《華西都市報》采訪
我相信10年、20年後可能不會有單純的電子商務公司和單純的實體企業，二者一定是相互融合的。到2022年，就是所謂馬王打賭期限到來的那一天，電商和實業是否會活得好，就看你是不是創新、是不是適應形勢了，適者生存。
——王健林談“電商和實體經濟不是非此即彼”
大家還記得王健林在2012年中國經濟年度人物頒獎盛典上跟馬雲打的賭嗎？他當時說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不了的。”而他和馬雲賭的是，到2020年如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬雲一個億，如果沒到，馬雲就給王健林一個億。
雖然一年之後，讓人有些失望的是，王健林突然站出來解釋說，打賭隻是為了增加活動樂趣的一個玩笑。但是，賭約的真假姑且放置一邊，在一年的時間裏，電商對於王健林來說必然是一個繞不過去的話題，所以他才會說“適者生存”“互聯網和實體經濟是融合態勢，不融合早晚會遭遇瓶頸”等話。
萬達作為一個擁有商業地產、高級酒店、旅遊、電影院線、連鎖百貨五大核心產業的綜合商業體，覆蓋了衣食住行的方方麵麵，形成了完整的消費閉環。用王健林的話說：“萬達擁有中國企業獨一無二的線下資源，有近兩百個廣場，一百多家酒店。幾年後，還會有若幹個大型度假區，這麽幾十億人來來往往，這麽豐富的線下資源為什麽不利用呢？萬達有豐富的零售資源，不做電子商務太可惜了。”