萬達為什麽能夠發展得這麽快，我想無非是以下幾個原因：……第二，我覺得是我們的信息化，公司的管理水平。我們在很多年以前，就成立了自己的信息研發管理中心，在海內外招聘優秀人才，也跟跨國大公司合作，所有的都實現了信息化管理。在管理軟件方麵，萬達拿到國家的專利和知識產權是最多的，2011年就有接近20個。我們也比較重視知識產權，包括我們現在所有的，像秀的設計、電影科技的設計等。
——王健林談“萬達的文化牌是怎麽打的”
在互聯網時代，連鎖經營想要又好又快地發展，企業要如何管理呢？在快速發展過程中想要不翻船，還能走得穩，最有效的方法就是信息化管理。
如今，萬達之所以能一年開20多個廣場、10多個酒店、30多家電影院、20多家百貨商店、20多家KTV，主要是歸功於信息化的管理。早在2004年，萬達就提出信息“一體化”的概念，並在2005年進行招標係統建設。
萬達的信息化建設主要包括三方麵的內容：基礎設施，信息門戶，管理平台。如果用交通運行體係來比喻萬達的信息化建設體係，那麽，交通首先要有公路，於是萬達建立了自己的專網，使信息傳輸更加穩定可靠。不同城市中的萬達商場、樓盤、影院可以通過各城市節點共同接入萬達集團的核心網絡，由核心網絡共同接入全國網絡。
在路上跑的車共有三輛：第一輛是ERP係統，萬達建設的ERP係統有十個子係統，是房地產經營係統與技術係統的完美結合；第二輛是VOIP係統，萬達通過VOIP係統實現了全國各地項目的實時溝通；第三輛是視頻監控係統，通過專網和遍布全國的視頻監控係統，可以查看所有萬達建設的小區動態及情況。萬達員工就好比駕駛員，通過係統操作來完成自己的工作、培訓等。停車場就是萬達的機房，所有的小型機、安全設備都統一停放在機房裏。