《新京報》：有什麽話是你深信不疑並且最想教給孩子的？有什麽話是你曾經深信不疑如今不以為然的呢？
王健林：深信不疑的就是，心有多大舞台就有多大，誌向大小決定了你成功的概率。不以為然的話好像還沒有想到。
——王健林接受《新京報》采訪
從2005年到2012年，隻有短短七年時間。進入這個電影院線時，我們的目標就是，要做就做這個行業的第一，至少是中國第一，而且要爭取世界排名。現在（萬達）在中國有1000塊銀幕了，（在）亞洲是最大的，（有）110多家店麵。
我們還進入了電影製片領域，也進入到了傳媒。我們投資了幾家報紙、雜誌，我們進入到了“秀”——舞台表演，跟美國頂級的公司合作。我們在中國投資了五個這種秀，武漢、西雙版納、大連、北京等總共五個，都是頂級的，比拉斯維加斯和最好的歐秀、夢秀還要高一大截兒，2014年就要公演了。
此外，（我們）還涉足了電影科技的娛樂行業。就像美國的環球影城，就是哈利波特的奇異魔幻城堡，就像洛杉磯的變形金剛，就像奧蘭多的蜘蛛俠……
——王健林接受《福布斯》獨家專訪
在很多場合，王健林都曾公開表示：“我們進入一個行業隻有一個目標，要麽做中國第一，要麽做世界第一。”看似狂妄的言辭所展露的是，萬達之所以能始終走在行業前列，是因為萬達人忠於願景，敢於挑戰自我。
在一般人看來，萬達的世界第一隻是指企業規模，但王健林心裏卻是這樣認定：“萬達要做就做全產業鏈的世界第一。”因為對於一個行業，一般人都隻會記住兩個品牌，但第一名品牌的效應比第二名品牌的效應要高得多。隻有做到行業第一，才可能實現品牌的延展性或關聯性，這不隻是簡單地帶來現金流和賬麵利潤，還會產生邊際效益或新的利潤增長點。