經濟不景氣時期，有一家運營很好的公司，盈餘大幅滑落，老板為隻能發給員工一個月的年終獎金而憂心：“許多員工都以為可以拿到至少兩個月的獎金，恐怕飛機票、新家具都預訂好了，隻等拿了獎金去付賬呢！”
經理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現在突然變成兩顆了，孩子一定會吵。”老板聽完，突然想到了辦法。
兩天後，傳出消息：“由於公司運營不佳，年底要裁員，年終的聚會晚宴，都可能要取消。”聽到這個消息，公司裏人心惶惶。每個人都在猜，被裁的人會不會是自己。
過了幾天，又有消息宣布：“公司雖然艱苦，但要同舟共濟，再怎麽艱難，也絕不會犧牲共患難的同事，就是年終獎金可能不發了。”
聽說不裁員，大家放下了心上的大石頭。不用卷鋪蓋走人的喜悅，早壓過了沒有年終獎金的失落。
突然，老板召集各主管開緊急會議。員工們麵麵相覷，不知道又有什麽狀況出現。幾分鍾後，主管們紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金的，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年！”霎時間，整個公司，淹沒在一片歡呼聲中。
人的感受就是這樣微妙，想要的越多，失望也越大。如果事先有最壞的打算，得到的意外驚喜度也就增加。一旦人們知道了事情的底線，做好了最壞的打算，心情就會坦然。
讓我們再來看看下麵這則美國的征兵啟事：
來，快來當兵吧。當兵有兩種可能，有戰爭或沒有戰爭，沒有戰爭有什麽可怕的？有戰爭有兩種可能，上前線或不上前線，不上前線有什麽可怕的？上前線有兩種可能，受傷或者不受傷，不受傷有什麽可怕的？受傷有兩種可能，能治好或者不能治好，能治好有什麽可怕的？不能治好更不可怕，因為已經死了。