思維世界的發展，在某種意義上說，就是對驚奇的不斷擺脫。
——愛因斯坦
平時隻要留心，我們就會發現，每一天都是按照一定的軌跡去工作或生活，久而久之，就形成了一種慣性思維，這種思維一旦形成，就會讓我們用固定的角度去思考問題，以固定的方法看待事物，越是這樣，我們就越與新事物的產生和發展背道而馳。
安踏公司首席執行官丁世忠出生於福建晉江陳埭鎮，是一個實實在在的“草根”，從小他就在各種做鞋的作坊裏長大，看著父親把半成品“旅遊鞋”貼上諸如“耐克”這樣的大牌商標，銷往世界各地。在他的印象中，鎮上每家每戶都做這樣的“代工”，以此來換取較為豐厚的薪酬。
改革開放初期，他看到鎮上的人去外地做起了生意，也動起了“走出去”的心思。1986年，憑著一股“初生牛犢不怕虎”的勁兒，16歲的丁世忠帶著父親弄來的500雙鞋到了北京。執拗和無畏讓他硬是把它們擺在了王府井的櫃台上，沒想到晉江鞋大受歡迎，此後的4年時間裏，他賺到了20萬元！
拿著這來之不易的“第一桶金”，他開始思考為什麽一雙價值幾十元的鞋放在了大商場的櫃台上就能賣到上百元甚至幾百元的價格？為什麽價格這麽高的商品還是會被搶購一空？
“品牌”！當這兩個字在丁世忠的腦海中閃過的時候，他覺得一切思路都變得明朗了。丁世忠默默地對自己說：“要做中國自己的品牌，把市場轉為內銷，做中國人能買得起的鞋。”然而，這樣的想法傳回家鄉，很多人不理解，為什麽有大筆的代工訂單不做，而去辛辛苦苦自己創立一個品牌？丁世忠沒有解釋太多，直到代工訂單撤出晉江市場，家鄉的人才意識到丁世忠的選擇是多麽正確。
1991年，他與父親丁思忍把自家的鞋廠改名為安踏，從此，“安心創業，腳踏實地”這八個大字，就訂在了丁世忠心上，他們花了五年時間打開市場，做好訂單以後，又花重金請來孔令輝為自己的品牌代言，拍攝的廣告在央視黃金時段播出，這是當時晉江製鞋行業前所未有的嚐試。