唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。
——習近平
我們一起來想象一個畫麵：有一條小河，它清澈得可以看到水麵下的沙石和魚蝦，年複一年，靜待日月交替，四季輪轉。如果有一天，一個孩子路過那裏，用石子不斷地敲擊水麵，還拿魚竿釣魚，就會打破這裏的平靜，小河泛起層層的漣漪，魚蝦也會為了生存四處遊弋，於是，這條小河活泛起來，就連岸邊的柳樹都變得生機盎然。
可見，隻有注入新的東西，才能改變一件事物以往的形態，河水如此，生活和事業亦如此，隻有創新，才能帶給未來無限可能，給前行以無限動力。
無論是最初的旺旺仙貝、旺旺雪餅、旺仔QQ糖，還是後來的旺仔牛奶、旺旺夾心卷、旺旺果粒多……蔡衍明領導的台灣旺旺食品集團迄今為止已經走過了三十年的風雨曆程，那個可愛的旺仔形象也在每一個喜慶的節日給每一個家庭帶去了無限歡樂，在無數孩子的成長中刻下了印記。
蔡衍明的父親是台灣赫赫有名的商人，1976年，蔡父把公司旗下的宜蘭食品廠交到最小的兒子蔡衍明手上，希望他能夠有所作為。那是一家主營魚罐頭的代工廠，心高氣傲的蔡衍明不懂企業管理，也看不懂各類報表，一年多的時間裏，竟然賠掉了一億元！
生意雖然失敗了，但也並不是一無所獲，在他經營宜蘭食品廠的這段時間裏，發現做代工廠利潤太低，而且各個方麵都受到壓製，他意識到，隻有自己做，打出自己的品牌，才能在經營上真正占有主動權。於是，他把食品廠的經營項目由代工轉成了內銷。
為了挽回家族的損失和自己的聲譽，蔡衍明開始考察市場，發現台灣的稻米產量過剩。於是，他找到日本三大米果廠之一的岩塚製的楨計作社長，希望能夠學習米果製作的技術。一開始楨計作社長並未同意，但是蔡衍明堅信自己的決策是正確的，並靠著不懈的努力，前後溝通了兩年的時間，數次親赴日本，終於達成了合作。