單個人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，隻有同別人在一起，他才能完成許多事業。
——叔本華
想做好一個工作也好，成就一番事業也罷，一切計劃，必須要有自己的團隊才能實現，沒有人能脫離團隊獨立完成所有的事情，我們要學會依靠團隊的資源、智慧、執行力去使自己立於不敗之地。
所謂團隊，並不是把一群人機械地組合在一起，而是一個具有共同目標的有機整體。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時還應該具有與他人合作共同完成工作的能力。
2009年9月，在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職的李開複離開矽穀，在北京創辦創新工場，這是一個全方位的創業平台，他帶領團隊聚集資本，培育創新人才和新一代高科技企業，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品，48歲的他出任董事長兼首席執行官。
李開複十分注重團隊的力量。1998年，他創立微軟中國研究院的時候就是從三個人的小團隊做起的，從研究院的運營體製到逐一攻破科研課題，從小規模一直到具有國際水準的研究機構，所做的論文在相關領域做到了亞洲第一，被麻省理工學院選為世界最火的科學實驗室。每一個成績的背後，都是團隊成員共同奮鬥的結果。
從李開複創辦創新工場開始，他的團隊從最初的五大原始股東發展為歐美頂尖投資機構。其後，又經曆了多輪融資，使得創新工場開創了一個機構化的天使投資模式，在一定程度上為那些小公司找好了未來的路——被繼續投資或被大公司收購。
他和團隊有一個投資原則——隻投資團隊不投資某一個人的想法。在創業的過程中，團隊的合力至關重要，正如“木桶理論”所表明的道理一樣：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁最高的那條木頭，而恰恰取決於最短的那條。