企業是社會的器官，為社會解決問題。一個社會問題，就是一個商業機會。我們要做一盤生意，先觀察我們能為社會解決什麽問題，需要承擔什麽責任。
葵花藥業發現了一個社會問題，就是關於中國兒童用藥安全的社會問題。
我們小時候是怎麽吃藥的呢？往往是拿大人的藥掰一半來吃。很多藥的說明書裏都寫著成人一日幾次，一次幾粒，然後加四個字“兒童酌減”。酌減是什麽意思呢？就是讓家長看著辦。成人有準確用量指導，兒童卻隻能看著辦，這不是很荒唐嗎？
今天我們知道，兒童用藥，應該根據體重來決定用量，所以專業的兒童藥，應該有一張體重用量對照表，讓家長根據孩子的體重來選擇用量。
不僅如此，一般一個藥品由不同成分的藥組成，兒童劑型並不一定是成人藥等比例減量，還可能涉及不同成分配比的不同。所以兒童用藥安全缺乏指導和保障是中國的一個社會問題，專業的兒童藥成為中國社會的急需之物。
中國有沒有專業的兒童藥呢？有，但遠遠不夠。中國甚至有幾家專業的兒童藥廠，但是規模比較小，品種也不多，研發和營銷投入都不足，所以並不為市場所熟知。
這個社會問題帶來什麽商業機會呢？帶來成為兒童用藥領導品牌的機會。這個品牌對社會有什麽價值呢？用品牌成本論來說，能降低家長對兒童用藥的選擇成本，降低社會對兒童用藥的監督成本，能集中兒童用藥的知識資源。
葵花藥業的兒童藥戰略就這樣誕生了，它通過洞察一個社會問題——中國兒童用藥安全問題，確立了一個企業使命——保護中國兒童用藥安全，嗬護中國兒童健康成長。
使命決定戰略。業務組合和產品結構，就是承擔使命，為社會提供解決問題的整體方案。