談企業戰略，離不開競爭戰略。華與華的競爭觀是，競爭是一種幻覺，同行是一種假設，我們稱之為——非競爭論。
什麽叫非競爭論？是針對企業界普遍存在的競爭對手崇拜症。我們聽到諾基亞的CEO說要打敗蘋果，聯想說要打敗蘋果，這都是競爭對手崇拜症——蘋果崇拜症。
永遠不要說你要打敗誰，因為你說你要打敗誰，就等於向全世界宣告你崇拜誰。競爭對手崇拜症有什麽症狀呢？第一個症狀，嘴裏老掛著對手的名字，三句話都不離對手，完全活在與對手的戰鬥幻想裏；第二，老是根據別人做什麽，來決定自己做什麽。你的對手不止一個，這個領域裏麵可能有十個企業，每一個都有針對性地出一招，還能有自己的東西嗎？第三，老喜歡推出一些騷擾競爭對手的產品。看人家什麽東西賣得好，趕緊仿一個，價格就一半，這些都是對競爭很膚淺的理解。這樣的企業最後都找不到自己，漸漸消失。
什麽叫非競爭論？競爭的本質在於盯住顧客，而不在於盯住對手。
泡妞的關鍵在於妞。
就像你要追求一個姑娘，你眼睛要盯著姑娘，不要盯著情敵。沒有跟情敵打架就能贏得姑娘的道理。再說，如果有十個、一百個情敵同時在追那姑娘，你能分析這一百人的戰略戰術，並有針對性地去打嗎？你根本不需要跟他們打，針對那姑娘想辦法才是正途。
在360和QQ的“3Q大戰”中，QQ作出了一個艱難的決定：強迫用戶卸載360——這就是為了和情敵打架，卻傷害了姑娘的利益，那姑娘當然不幹了。
所以我們說的競爭，不是我要跟你爭，而是我要讓你沒法跟我爭。
這就是老子《道德經》說的：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”
對於葵花藥業來說，它能十年如一日，幾十年如一日，集中資源解決中國兒童用藥安全和健康護理的問題，承擔起責任，形成一套結構嚴密的業務組合和產品結構，建立品牌和知識體係，就沒人能與它爭。等別人看明白要和它爭，得回到它的十年前，把它做的事重新做一遍。那回得去嗎？