日文的“飲みニケーション”是把“飲み（Nomi；喝酒）”和“コミュニケーション（Communication；溝通）”結合而成的，也就是借由喝酒達到溝通目的之意，這個造詞現在雖然較少人使用，但在職場上依然扮演著相當重要的角色。就我個人而言，由於工作上的溝通容易流於表麵，因此我會利用喝酒的機會來彌補其不足之處。
因為每一次去喝酒，真心話總是會在無意間脫口而出，或是彼此借機敞開天窗說亮話。毫不隱瞞地進行真心的交流，有時能夠窺見與職場上不同的麵貌；當得知“哇，原來這個人還有這樣的一麵啊”，內心自然會湧起一股親近感。
在這樣的場合，我經常會主動提及自己的弱點。
“哎呀，我老是想著要訂出幾天‘休肝日’，結果一周七天全都在喝酒，真是糟糕啊！”
我總覺得領導者不一定要十全十美，偶爾也要懂得示弱一下，才能夠拉近與部下之間的距離。
人們常說：“領導者必須以背影示人。”這裏的背影不僅包含帥氣的背影或努力的背影，可能也包含一點難堪的成分，表示必須讓人看見領導者最真實的模樣吧。
我第一次切身感受到示弱的重要性，是在曾經獲選為“平成100位著名經營者”的吉越浩一郎先生擔任日本黛安芬社長期間，我去參訪他那聞名遐邇的朝會時的事。
在那場會議上，吉越先生逐一把項目投影在銀幕上，當著所有員工的麵一項一項決定截止期限，但當中最令我驚訝的是，吉越先生甚至連“明天將和誰打高爾夫球”之類的行程都向眾人公開。
盡管招待或陪同客戶也是工作的一部分，但社長在平日打高爾夫球這種事照理來說應該很難啟齒吧，不過吉越先生能毫不隱瞞地說出，我想這或許就是他深受員工信賴的理由之一。