前文提到，自從我當上社長以後，眼前所見的風景完全改變了。
理由有二，一是因為視野變得更寬廣，開始看見整家公司或整個業界；二是因為以往隻需要專注於眼前的工作即可，現在則需要預先設想到三年後、五年後，甚至是十年後的事。
具體而言，社長的工作可以說是思考明年該做的事情：思考一年後的決算，再依此進行工作，就是社長的職責所在。
比方說，假如現在要開始開發產品，等到新產品能夠銷售大概需要一年的時間；從著手改變銷售技巧到實際導入為止，也是一年；如果想要改變營銷方式，實際導入門市大約也要花費一年的時間。
每次推動一項新計劃時，大概都要一年以後才會看見成果。因此，我總是看著一年後的未來在工作。
想要提高營業額以賺取利潤有很多種方法，在這些方法中選定一項該做的事，就是社長的工作。順利的話，一年後的決算就會有好的結果；不順利的話，一年後的決算就會有不好的結果。
換言之，現在呈現的數字是一年前的工作結果，所以勝負早在一年之前就已經見分曉了。
同樣的道理也可以套用在自己身上。自己當下的工作成果，取決於自己一年前做了什麽事，如果一年前用心打好信任的基礎，現在應該就能和部下組成一支優秀的團隊了吧。一年前開始執行的事，現在說不定正在萌芽當中。
換句話說，現在隻要踏出一小步，就能夠改變明年的自己。
一年、二年持續地進步，十年之後肯定會產生巨大的差異。
雖然不是所有事情都一定能夠如願以償，但唯有掌握本質並持續執行，才能讓自己或公司不斷地茁壯成長。
教育的效果或成長並非一蹴而就，很多事情不可能立即看到成果。此時，能不能夠堅持下去，不就是決定一個企業或一個人生死存亡的關鍵嗎？