F7是華為，26是中興，分別出自對方之口，頗有調侃乃至嘲笑的意味。
華為的漢字拚音HuaWei縮寫是HW，恰恰是英文夫妻即Husband&Wife的諧音，因此中興員工以F7指代華為。
而中興英文簡稱是ZTE，Z在英文中是第26個字母，因此被華為人拿來指代中興。
F7與26，“相愛相殺”，轉眼已經20多年了。
“一山不容二虎”，偏偏華為和中興在機緣巧合下都誕生在深圳這個窗口城市，如同孿生兄弟。
兩者幾乎同時起步，做著基本相同的產品線，麵臨著同樣的市場環境，偏偏兩者的發展都還不錯，隻是中興偏重技術，華為則尤擅營銷。
資源總是稀缺的，等到華為和中興各自成長到一定程度，二虎相爭的局麵隨之到來，不可調和，也不可避免。
刺刀見紅的時刻終於到了。
1998年，在湖南、河南兩省的交換機投標會上，華為遞交了一份特別的標書。在這份標書上，華為將自己的產品同中興的產品進行了詳細對比，並委婉表示華為產品在性能上遠優於中興。
不過令任正非始料未及的是，第二天，中興如法炮製，全麵更換了一份打擊華為的標書，最後搶得大額訂單。
這在處處要求爭先的任正非看來，是不能容忍的。
他迅速拿起了法律武器，在河南省高級人民法院和長沙市中級人民法院起訴中興，狀告其將“中興電源”與“華為電源”進行引人誤解的對比，引來各路媒體爭相報道。
侯為貴有樣學樣，“以牙還牙”。最終，四起官司，華為和中興各贏一半，華為被要求賠償中興180.5萬元，中興被要求賠償華為89萬元。
從賠償金額來看，華為吃了一個小虧，但華為輸了官司卻贏得了品牌和市場，大大提升了知名度。
從1998年到2000年，中興年銷售額從41億元增至102億元，而華為年銷售額則從89億元增至220億元。華為對中興的優勢進一步拉開了，一舉奠定了自己的王者地位。