之後，華為把注意力集中到了非洲。
2007年，一個華為員工第一次被外派，去安哥拉首都羅安達常駐。
“海外生活的前三個月簡直痛不欲生，生活條件差也就罷了，我完全聽不懂當地英語（官方語言是葡語），產品知識也不熟悉，毫無市場經驗，不敢去見客戶。項目中跟不上大家，領導的壓力、同事的質疑，我每天都想放棄，想回家。晚飯後，我常和廚師老趙在院子裏麵轉圈（外麵不安全），我低著頭不說話，就這麽不停地走啊走，一直走了幾個月。”
羅安達治安不好，到處是內戰期間遺留下來未被排除的地雷，為了安全，他們過上了“宿舍—辦公室—客戶”三點一線的簡單生活，盡量減少外出。即便如此，某天外出見客戶，在市中心堵車，他們還是被六七個當地人拿著石塊、鐵棍，光天化日下搶走了電腦、護照、現金和卡。
戰亂、暴動、恐怖襲擊、疾病也層出不窮。華為許多辦事處都遭遇過槍戰，甚至爆炸襲擊。
在剛果（布），華為要在兩座城市之間建骨幹微波網絡。關鍵是這兩座城市之間是原始森林，根本就沒有路，很多當地的分包商都說建不了。於是華為找了一家中資分包商，用了很多推土機，包括能推倒大樹的大型機器，一路開過去，一路建基站。用了兩個月時間，他們就開通了一條路，把客戶震驚壞了，客戶一直認為至少要用一年以上才能建完。於是，華為又順勢獲得了這條線路的管理服務項目。
要維護管理，就要與線路經過的地方武裝打交道，不然就會挨黑槍。華為員工竟然說服了他們，以每月450美元的價格（比正規維護價格還便宜50美元！），雇用他們給基站做維護保養。有趣的是，反政府武裝做得非常認真，比正規的維護人員還用心。
在瘧疾高發區，第一次得瘧疾的華為人可以申請瘧疾獎，有一萬塊錢。瘧疾這種可以致命的疾病，對很多華為員工來說，成了類似感冒的常見病。被派駐到馬拉維的華為員工，由於對瘧疾重視不夠，經常有人遭遇瘧疾，其中有個無線產品主管在做TNM無線二期項目時，一個月得了4次瘧疾，每周一瘧。“雨季期間，有些時候傍晚你從馬拉維湖麵上會看到‘龍卷風’，黑壓壓直衝雲霄。其實那不是龍卷風，而是上億隻蚊子從水裏往上飛出來。”