港灣和華為最初的合作是甜蜜的，但是很快，港灣成立一年就迅速推出自己研發的路由器和交換機等數通產品，從華為的代理商逐漸成為華為的競爭對手。
不愧是從華為出來的技術天才，李一男很清楚華為的優勢和劣勢，對產品方向的把控非常精準，找到了華為在數據通信領域的薄弱點。港灣第一年銷售額就達到2億元，第二年又得到了10個億的風險資本。在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場占有率在7%～8%，而華為也不過10%～15%。
港灣更是從華為不斷挖人，尤其是吸納了從華為出去的光通信創業團隊。從戰略、戰術到企業經營理念，港灣都與華為高度類似，“小華為”的外號由此叫響。
這明顯觸碰了任正非的底線，對任正非來說是不能容忍的事情。2000年年底，李一男離開華為時，專門做了一個《內部創業個人申明》，發表在華為內部刊物《優化管理》上，承諾：“作為華為公司的高級幹部，我將本著職業工作的道理在未來的時間內保守公司秘密，維護公司聲譽，我願意和公司簽署相關保密協議以及禁業限製協議。我所申請成立的內部創業公司也將遵守華為公司關於代理商的各項管理規定，遵守有關的商業準則誠實經營。”
此時，華為日子並不好過。
2001年，華為銷售額是225億元，到了2002年，銷售額竟然隻有221億元，華為首次出現了負增長！
3G的研發暫時看不到未來，任正非正在寒風中苦苦支撐，咬牙等待3G時代的到來。錯失了發展小靈通的巨大機會，被中興步步緊逼，再加上港灣“自己人”挖牆腳，一時間，華為四麵楚歌，人心惶惶。
任正非擊敗港灣後，回憶起當時的情形，既心酸又悲憤：
你們開始創業時，隻要不傷害華為，我們是支持和理解的。但是你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們隻好做出反應，而且矛頭也不是對準你們的。2001至2002年華為處在內外交困、瀕於崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，麵臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。華為那時彌漫著一股歪風邪氣，都高喊“資本的早期是肮髒的”的口號，成群結隊地在風險投資的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起雲湧，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來製約華為，我