與思科的大戰，是給華為一次由內而外的震**和升級。
大戰前，2001年，任正非考察日本，寫下了著名的《北國之春》。
當時任正非擔心的是華為隻是個懵懂的青澀少年，沒有經過大的風雨。華為之所以成功，很大程度上是因為跟上了潮流，如同帆船借風行船，落葉隨波逐流，用現在的話說，是趕上了“風口”，但豬能飛不代表豬會飛，隻是機緣巧合罷了。
“華為的成功應該是機遇大於其素質與本領。什麽叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，隻是在成長。”
經過了與思科的大戰，新兵成了老兵，小狼成長為老狼，任正非的苦心總算沒有白費。
之後，知識產權部門在華為的地位空前提高。華為學會了如何在對手的地盤上與對手過招，那就是廣結同盟，“用美國的方式，在美國當地打贏官司”。
能夠打贏思科，華為人的信心也有了很大提升，更是證明了華為多年來堅持研發道路的無比正確——沒有核心技術，就永遠受製於人。
到2017年，華為的研發人員達到了8萬人，占公司總人數的45%。研發費用支出為人民幣897億元，約占總收入的14.9%。近10年，累計投入的研發費用超過3940億元！
“世紀訴訟”後，華為在美國市場有了新的進展，但華為的美國開拓之路依然充滿坎坷，難如西天取經。
2006年，華為將自己研發的Leap網絡技術推廣到了華盛頓州和愛達荷州，並成功簽署了3G網絡合同。
2007年，華為又獲得了美國移動運營商的CDMA2000網絡合同。
2008年，加拿大運營商Telus和貝爾共同授予了華為UMTS/HSPA網絡合同，借助華為提供的第四代基站建設，開始研究下一代無線接入網絡。
但是，2007年9月，華為試圖收購3Com公司，被美國政府認定會對美國的國家安全形成嚴重威脅，收購失敗。華為與3Com公司的同盟關係隨後宣告結束。