曾有人開玩笑說，當初華為隻做通信設備的時候，人們認為華為就是個設備供應商，等到華為做手機時，大眾又以為華為隻是做手機的。
由此可見，現在的華為手機是多麽出名。
剛剛過去的2017年，華為智能手機全年發貨1.53億部，全球份額穩居前三，並推出了首款加載人工智能芯片的手機Mate 10。而且，華為手機的全球品牌知名度提升至86%，海外消費者對華為品牌考慮度同比增長100%。
在華為，手機終端業務的營業收入已經達到39.3%，同比增長31.9%，而起家的運營商業務收入僅僅增長了2.5%。
2018年，華為手機的發貨量預計達到2億台！
但是，如今大名鼎鼎、暢銷海內外的華為手機，當初不過是無心插柳的項目，10年前還差點兒被賣掉。
華為手機的成功是運氣的產物，同時能看出華為哪些因素導致了這個項目從邊緣產品變成主打產品之一。
其實華為做手機，最早起源於一個失敗的產品。
1998年春節前，華為生產部發了一個文件：華為產的高檔無繩電話機，買回家孝順父母，最後三天，優惠大清倉！
一些員工興衝衝地買了揣回老家，結果大丟麵子：這款“高檔”無繩電話機基本就是個廢物，根本用不了。
更慘的是，很多無繩話機作為禮品送給了客戶，故障連連，華為聲譽大損。
一朝被蛇咬，十年怕井繩。任正非因此對終端產品退避三舍，幾年後，當他聽到研發手機的提議時，竟“啪”地拍桌子，說：“華為不做手機這個事，已早有定論，誰又在胡說八道？！誰再胡說，誰下崗！”
偏偏就在1998年，國家出台了《關於加快移動通信產業發展的若幹意見》，要求手機生產必須獲得牌照許可，還規定在華外資企業生產的手機必須有60%銷往海外市場。