熱力學第二定律闡述了，自然界不可能將低溫自動地傳導到高溫，必須有動力才能完成這種逆轉。人的天性會在富裕以後怠惰的，這種自發的演變趨勢現象並不是客觀規律，人的主觀能動是可以改變它的。
我們組織的責任就是逆自發演變規律而行動的，以利益的分配為驅動力，反對怠惰的生成。民意、網絡表達多數帶有自發性的，我們組織卻不能隨波逐流。組織的無作為，就會形成“熵死”。
這不是任正非第一次提起熵減。
任正非為什麽特別推崇“熵減”的管理哲學？因為熵減的核心價值就是激活組織和組織中的人。
熵是熱力學第二定律的概念，用來度量體係的混亂程度。熱力學第二定律又稱熵增定律：一切自發過程總是向著熵增加的方向發展。
任正非把這個概念擴展到了社會學領域和管理學領域：
我把“熱力學第二定理”從自然科學引入到社會科學中來，意思就是要拉開差距，由數千中堅力量帶動15萬人的隊伍滾滾向前。我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是怠惰，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。
小到個人，再至集體、社會、國家，大至地球，乃至宇宙，都逃不過最終一個“死”字，再掙紮也沒用。人的衰老，組織的懈怠，這種“功能的喪失”便是熵增。
但是，在這個必然的方向上，我們又可以做一些事情，延緩死亡時間的到來。人通過攝入食物來強身健體，組織通過建立秩序煥發活力，這就是熵減。
那些讓我們從熵增變為熵減的事物就是負熵，如物質、能量、信息、新的成員、新的知識、簡化管理，它們是一些活性因子。
2011年，任正非曾經舉過一個吃牛肉的例子：