一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裏的米，不斷上下翻騰。
在華為，這是常態。一個華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。
在華為，越是骨幹，越是“折騰”得最厲害，想一路順暢地升上去是不可能的。今天你是部門總裁，明年可能就會成為區域辦事處主任，後年可能又被派到海外開拓市場，平均每兩年變動一次。所謂“燒不死的才是鳳凰”，不能做到能上能下，不能平淡看待幾起幾落，就注定無法承受身為領導者的沉重壓力，無法通過市場磨難的洗禮，也就無法帶領部門向前。任正非要的是花崗石，不是海綿。
“下馬威”從新人一入公司就開始了。
任正非親自撰寫的《致新員工書》，裏麵充滿了任正非對於人才培養的獨特思維：
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受，希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才？……公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。要有係統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來的，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點去做。不要嘩眾取寵。