有個知名管理者曾經提出了一個有趣的觀點：溝通即執行力。想要更好地理解這一點，可以先稍微了解一下執行力。很多企業、很多組織部門經常會談論執行力，它是整個工作環節和工作流程中最常出現也最需要出現的一個詞，比如企業內部時刻都處於運行狀態，而一個產品的設計、研發、質量檢查、發行、售後服務等，幾乎每一個環節中都離不開執行。不過很多人對於執行力並不了解，他們甚至都沒有建立起執行力的概念，因此常常會出現執行力低下的情況。
這是一個非常矛盾的存在，一方麵很多工作的完成都需要強大的執行力來支持，另一方麵很多人的執行意識卻很薄弱。更多人習慣了做事，而不是按照規定和指令做事，不是按照目標設定來做事，他們能夠完成一件事，不過常常不能將這件事情做到真正讓人滿意，他們能夠創造價值，卻無法保證價值的最大化。
執行力需要一個合理的、可接受的結果，而不僅僅隻是一個結果。所謂執行力就是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，它指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。這個定義往往包含了幾個層麵的意思：
有效利用資源且保質保量；
最終的目的是實現目標、創造價值；以貫徹戰略意圖為前提。
這三層意思非常明確，第一個指明了執行並不是一個簡單的動作，而是要按照基本要求去做，保質保量就等於設定了一個基本標準；第二個設定了價值目標，說明執行的目的是創造價值；第三個是執行在戰略的指導下進行，團隊應該提早製定相應的戰略規劃和安排，通過這些規劃來引導具體的執行情況。可以說，任何一次具體的實踐行動都應該在特定的理論指導和規劃下進行。