史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中這樣寫道：“我們的安全感，不像其他以人或事為基礎的係統，受製於頻繁的變動，我們了解正確的原則是永恒不變的，因此我們大可放心仰賴之。”
“原則不會對事情反應，不會亂發脾氣，不會以多重標準對待我們，不會跟我們離婚或與我們最好的朋友私奔，不會捉我們的小辮子……原則是深遠而根本的真理，是正統的事實，是緊密交織著正確、一致、美德和力量的尼龍繩，貫穿著你我的生命結構。”
對於信守原則的人來說，他們不會輕易為他人大開方便之門，不會為了個人利益或者人際關係而違背準則，但多數人可能會在原則麵前遊移不定，一旦自己的原則被他人違反了，人們會怎樣對待這些事？一位部門主管這樣說道：“我盡可能地想要保持同樣的做事風格，盡可能希望所有人都可以按照規章製度辦事，但我知道這是難以辦到的，無論是求別人做事，還是別人求你做事，原則都是脆弱的。”
一位職業經理人這樣說道：“每個人從一開始都會給自己製定一杆秤，明確什麽事該做，什麽事不該做。不過對於多數人來說，一旦事情發生了變化，別人就可以輕易讓他們變更原則，或者說他們自己很快就會對原則做出調整。”
原則有時候看起來最穩定，但是對於一些“老好人”來說，恰恰是最脆弱的。人們不妨先給“老好人”畫個像：這種人怕得罪朋友，影響人緣，不擁護自己。怕堅持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門負責人，被疏遠孤立，傷了和氣；他們在推進部門的工作中，對於存在的問題，總是避重就輕，對不良現象睜一隻眼閉一隻眼，明知不對，還袒護下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼裏，誰也不得罪，就是最好的處世之道，但事實恰恰相反，一個不講原則，對誰都說好的人，往往難以找到一個穩定的立足點。