在談到溝通的時候，許多人的第一印象就是上司和下屬之間的工作交流，但是團隊溝通是一個非常寬泛的概念，它往往是一個體係式的溝通。這種特質就決定了它必須具備開放的特點，可以說開放性是衡量團隊信息溝通水平的一個重要指標。一個好的團隊必須保持開放的姿態，確保內部信息的順暢流通，這種開放首先在於疏通內部的溝通網絡。
比如，通常團隊內部的高層管理者才是戰略的製定者，但從執行效果來說，執行者才是將戰略目標轉化成現實的人，他們最應該了解戰略計劃的內容，開放的交流方式可以確保執行者了解什麽樣的工作和工作方式最符合戰略需要，這樣他們才會在執行中更加合理地選擇工作類型與工作方式，確保盡早完成目標。
更進一步來說，信息的交換與共享是執行體係中的一個重要組成部分，管理者為了提升執行水平，就應該想辦法鼓勵執行者之間進行交流。這裏涉及良好的團隊文化，也涉及內部完善的信息溝通機製。無論如何，開放的交流文化和交流機製能夠有效保障執行者之間的信息交流與溝通，彼此之間通過交換意見，進行信息互補，可以逐步完善執行方法與執行模式，確保整個執行過程更加順暢。
除了以上兩種交流模式之外，非執行者與執行者之間也應該進行交流，他們之間的交流是一個團隊執行文化強大的重要表現，畢竟當與任務執行不相幹的人員加入討論中來，足以證明團隊內部的團結協作水平非常高，執行意識也很出色。雖然非執行人員往往不直接參與到某項特定的執行活動中，可是他們往往可以提供額外的幫助，如為執行者提供必要的信息，為執行者提供必要的資源和工具。當非執行人員與執行者有著更多的聯係時，整個團隊已經形成了一個非常統一的整體。