管團隊管的就是執行力

書籍詳情

◎幫你成為卓越的管理者，打造強悍的執行團隊。◎執行力決定了團隊的生死存亡，決定了團隊是否能夠發展壯大，更決定了團隊的價值。◎本書從執行力的10個關鍵環節入手，告訴你輕鬆帶出高效團隊的秘密。

目錄

• 前言
• 第一章 執行力是團隊發展的第一要素
• 為什麽團隊的工作總是做不好？
• 什麽是執行力？
• 團隊發展是依靠執行力來成就的
• 七種不同類型和層次的團隊
• 第二章 培養執行者八種基本職業素養
• 效率：立即行動，不可延遲
• 協作：沒有任何工作會獨立存在
• 精進：做得好比做得多更重要
• 毅力：困難麵前也要努力堅持下去
• 自律：避免出現任何違背規則的行為
• 應變：執行並不是頑固地遵守命令
• 歸屬感：對團隊保持認同和忠誠
• 責任感：專注於本職工作和團隊事務
• 第三章 強化製度管理，保障正常的執行
• 權責明晰，強化追責管理
• 完善培訓製度，提升員工的工作能力
• 加強流程監督與審查，確保每一個環節都做到位
• 讓員工相互監督，互相負責
• 製度要統一而穩定，不能朝令夕改
• 第四章 溝通是從想法到執行的關鍵環節
• 執行力三角：信息、心態、行動
• 打造扁平化的溝通機製
• 開放式溝通，確保內部交流更加頻繁
• 避免太多專業化、複雜化的術語
• 強化新老員工之間的互動
• 第五章 製訂完善計劃，為執行奠定堅實的基礎
• 良好的戰略規劃能夠為執行提供更精確的指導
• 明確並統一團隊的目標，指明發展方向
• 精簡工作計劃，強化執行的針對性
• 將工作目標逐層分解，明確各層級的任務
• 好的計劃要確保內部的平衡
• 第六章 結果第一，拿績效說話
• 把握關鍵績效指標：KPI
• 其他常見的績效考核方法
• 實施末位淘汰製，增強團隊競爭力
• 強化和完善績效反饋機製
• 第七章 掌握合理的方法，確保團隊百分之百執行
• 積極引導他人做出表態
• 適當放權，讓最合適的人做最合適的事
• 要記得適當地給員工設定“障礙”
• 正確運用時間管理的方法來管理團隊
• 第八章 及時給團隊注入活力
• 注重獎勵，把握好價值與利益驅動
• 為員工打造一個美好的願景
• 主動激發和挖掘員工的潛能
• 想辦法提升團隊內部的創造力