一些團隊在製定目標之後，卻發現內部出現步調不一致、行動不統一、目標不一致的情況，以至於執行過程困難重重，內部消耗非常嚴重。內部目標不統一是團隊建設中比較常見的一種現象，這種不統一主要體現在兩個方麵：第一，團隊內部各部門的目標不一致、不協調，導致各部門之間行動脫節；第二，團隊內部的每個成員都有自己的個人目標，從而忽略了團隊的共同目標。
團隊內部各部門的目標不一致、不協調主要原因在於管理者沒有做好協調和統一的工作，各部門在接收指令後，並沒有將自己的執行與其他部門之間的規劃結合起來。比如，一家公司的老總期待著年底的主營業收入突破5000萬元（沒有製訂規劃），但各個部門都有自己的想法，生產部門在規劃中設定的目標是生產的產品達到200萬件（想要達到5000萬元的營業額，至少需要250萬件產品），而且采購部的材料最多也隻能支撐200萬件產品。
財務部為了平衡收支，希望將營業額設定在4500萬元左右，這個時候產品的投入與產出比最大，如果再次增加投入就會額外增加許多成本。市場部期待的目標是穩定住現有的兩個主要市場，然後拓展一個新的海外市場，按照計劃公司的主營業額可能會突破6000萬元。
這家公司的老總希望公司營業額突破5000萬元，但是各個部門已經提前有了自己的設想，生產部門和采購部門的目標在轉換之後可能隻有4000萬元營業額，財務部設想的營業額維持在4500萬元左右，而市場部的目標在轉換之後達到了6000萬元。整個公司隻有市場部的目標符合老總的期待，如果這幾個部門不能夠統一協調，那麽整個公司的目標可能隻能停留在4000萬元左右（生產部門隻生產200萬件產品）。
團隊內部各部門之間脫節通常是因為內部溝通不及時，導致各自為政，缺乏協調性。