在團隊中，每一個階層的成員都具有自己的職責和分工，對於團隊的最高管理者來說，最基本的職責就是製定團隊發展的戰略規劃，戰略規劃是一個團隊得以發展的前提，也是團隊執行的指導性綱領，它可以為團隊的執行指明方向和目標，也可以明確團隊執行的流程。作為整個執行體係中的第一步，戰略規劃的好壞決定了團隊發展的前景。
從某種程度上來說，團隊的發展建立在良好的戰略規劃基礎上，良好的戰略規劃是團隊發展的起點，它可以為執行提供更好的指導。一個合格的管理者需要設計出合理的戰略流程和運營流程，確保戰略計劃既可以做到高瞻遠矚，也可以具體落實到實踐中。
想要製定良好的戰略，首先要對戰略環境進行分析和預測，具體來說就是分析團隊的經營特征，簡化來說就是弄清楚“我們是誰”的問題。很多人覺得這個問題很簡單，可事實並非如此，即便是一個長期工作在某一個環境裏的人，他也未必會清晰地知道公司的相關信息。一個最明顯的例子就是汽車行業，許多人都知道汽車行業涉及的領域是製造業，但是如果把汽車公司的各個業務模塊和它的各個事業單位進行分析，就會發現一些汽車公司最大的利潤來源不是製造那一塊的業務，而在於金融行業。如果汽車公司的老總將戰略製定的焦點集中在製造業上，那麽就可能難以把握盈利的機會。因此，對於管理者來說，一定要全麵了解團隊發展的戰略環境，要認真分析團隊的行業特征並認清自己，這樣才能夠保障戰略的製定不會出現偏差。
其次，要製定合理的目標，這個目標必須是可評估、可衡量、可操作的目標。這裏可以參照**ART目標管理方法，**ART目標管理方法擁有Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可實現）、Relevant（相關性）、Time-bound（有時限的）這五個基本標準，這五個標準也是製定目標的基本要求。