在提到領導力的時候，很多人第一感覺是“利用權力和地位要求下屬做事”。這種想法實際上是建立在社會層級和權力分配機製基礎上的，在這種想法中，領導的方法通常比較簡單粗暴，即主動施加壓力，而作為執行者的下屬，他們並沒有任何理由拒絕，也沒有太多選擇的餘地。真正有領導力的表現是能夠讓下屬或者團隊內部的成員更加主動地接受任務，而不是被動地執行任務。
強扭的瓜不甜，強製下達命令和強製要求執行同樣會影響士氣，對整個組織或團隊的內部關係造成不利影響，換句話說，一旦員工在團隊中感到不自在，那工作狀態肯定會受到影響。那麽該如何讓下屬更加主動地接受上司下達的任務呢？一些有經驗的領導者會給出這樣一個答案：讓下屬自己做出承諾。隻要做出了承諾，他們接下來會努力去實踐自己的諾言，這樣就達到了最終的目的。
比如，某公司的質檢部門為了讓這個月的工作業績更好一些，準備安排員工在周末加班，質檢部經理完全可以下達通知，告訴員工周末必須在公司加班。可是這種強製的方式有時候會讓員工產生反感，一些員工會抱怨經理壓榨勞動力，甚至會向上級投訴，而這些並不利於自己管理團隊。所以他必須轉變方式，至少要讓員工心甘情願地做出加班的表態，而不是強製和威脅他們加班。
那麽具體應該怎麽做呢？在解決這個難題的時候，心理學家提供了一種實用的方法，那就是利用承諾一致原則來引導員工做出承諾。承諾一致原則通俗來說就是指，一旦人們做了某個決定，或者選擇了某一種立場，常常不得不麵對來自個人及外部的各種壓力，在這些壓力下，人們會迫使自己在接下來的言行舉止中迎合此前所做出的承諾，並且確保自己所做的一切都和之前的表現保持一致。在整個過程中，人們會不自覺地采取某種行為來證明自己之前的選擇或決策是正確的，也是很有必要的。承諾一致原則實際上是一種忠於自己此前所做出的承諾的心理機製，做出承諾的人無論是主動承諾，還是被動承諾；是有意識做出的承諾，還是無意識做出的承諾，最終都會想辦法去踐行它。