第一節的內容中提到執行力的問題，並且了解了團隊工作的推進與執行力有著千絲萬縷的關係，那麽究竟什麽才是執行力呢？人們該如何理解執行力的相關概念及其內容呢？
從最基本的定義來看，執行力就是執行者貫徹戰略意圖，完成預定目標的一種操作能力；詳細來說，就是指有效利用資源，並且保質保量達成目標的能力。在整個團隊運作流程中，執行是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵環節。
具體來說，執行力分為個人執行力和團隊執行力，其中個人執行力是指個人把自己或者上司的命令和想法變成具體的行動，然後再想辦法把行動變成結果，最終保質保量完成任務的能力。
從定義中可以看出，執行具有幾個重要的特征：首先，你並不是單純地“做”事，而是保質保量完成任務，“保質保量”是衡量執行力的基本要素。上司要求下屬在下班之前將三份會議紀要全部交上去。下屬提交一份或者兩份都屬於執行不到位，因為數量沒有滿足要求。下屬所提交的三份報告中隻有一份或者兩份是合格的，同樣屬於執行不到位，因為質量沒有完全達標。
其次，執行是需要達成一個特定目標的，是否實現目標決定了執行是否到位。或者也可以說，執行本身就是衝著實現這個目標去的，如果目標沒有達成，那麽整個執行過程也將會失去意義。比如，一家公司的老總下達了今年年產值突破300萬元的目標（這個目標是經過合理計算的），結果工人們努力了一年才做到了280萬元，這樣的執行無疑是低效的、失敗的。
最後，執行有一個基本前提，那就是貫徹團隊的戰略意圖，也就是說執行者不能盲目去做，不能按照自己的意願和想法去做，而是要按照團隊管理者之前製訂的計劃去完成任務，確保任何一次具體的執行行動都能夠在特定的理論指導和規劃下進行。任何一個團隊在行動之前，管理者都需要製訂相應的工作計劃，要明確工作任務是什麽，明確工作時間，明確執行者是誰，明確具體該怎麽做。