從事外貿工作的林先生是一個非常重情義的人，他的外貿公司中有很多都是自己的朋友和親戚。按照林先生的說法：做生意就應該找自己信得過的人，這樣管理起來也方便，有時候甚至可以讓員工們自由發揮，大家也容易一條心做事。但事與願違，自從他的外貿公司開業之後，業績就沒有什麽起色，許多工作常常沒有人做，公司的發展方向也不夠明確，大家都不知道該做什麽、該怎麽做，以至於公司的發展停滯不前，甚至麵臨倒閉的風險。
與林先生不同的是，他的老鄉艾先生經營著一家電子公司。為了讓公司更具競爭力，艾先生非常注重培養員工的能力。他專門以高薪從國外大公司中挖來了一批能力出眾的工程師，並且高薪聘請了一批海外留學的高才生，希望可以提升公司的工作水平。可是兩年以來，艾先生意識到自己這麽做的效果並不怎麽好，整個公司的發展處處受阻，整體上缺乏活力，招聘來的高級工程師和高才生並沒有在工作中發揮實質性作用。
另一位朋友孟先生是一位MBA出身的企業家，他意識到了前兩位朋友所麵臨的問題。在他看來，一家企業想要獲得長遠的發展，想要擁有更好的發展前景，就需要進行完美的規劃。為了想出更多的好點子，公司積極推行頭腦風暴法，活躍公司的思維和氛圍，製訂了一些合理的工作目標和計劃，同時還想出了一些很先進的工作理念。但問題在於，這些工作計劃大都停留在思考階段，並沒有得到實施，公司此前設定的許多工作目標都沒能進入執行階段，其中在上海的一個投資項目竟然毫無因由地推遲了一年半之久，這讓公司承受了巨大的損失。
對這三家企業進行分析，就會發現林先生的外貿公司主要的問題在於管理者模糊和弱化自己的管理功能，導致整個企業陷入鬆散、混亂的狀態；艾先生過於重視員工能力，卻忽略了一點：這些人是否適合自己的公司；孟先生公司的問題在於隻重視計劃，卻沒有想過將其付諸實施。如果進一步進行總結，就可以將三家公司的問題歸結為一個點：執行力不足是導致工作出現問題的主要原因。人們在給團隊發展診脈的時候，往往需要從執行力方麵入手。