穀歌公司與蘋果公司是最近幾年創新能力最強大的科技公司，兩家公司也依靠強大的創新力量成為最成功的科技公司。許多公司紛紛仿效穀歌公司與蘋果公司的經營管理模式，也希望能夠像這兩大巨頭公司一樣，擁有一批具有創造力的員工，但多年以來幾乎沒有模仿者可以獲得成功。這並不難理解，因為穀歌公司與蘋果公司的成功是建立在其出色的創新文化基礎上的。這需要良好的體係來支撐，簡單的模仿和複製顯然行不通。
許多公司都意識到了創造力的重要性，也懂得應該努力引導和鼓勵下屬積極創新，但是創造力的培養並不是簡單地喊口號。員工的創造力不僅僅源於他們對新技術、新方法的摸索。如果狹隘地將團隊創造力理解為團隊內部的技術創新或者生產經營活動的創新顯然不合理，真正的創造力需要依托一個強大的創新體係，這個創新體係，包含了企業文化的創新、環境的創新、體製革新、技術創新、方法創新、理念創新等內容。
文化創新主要是指團隊內部的創新氛圍和創新底蘊，管理者在打造內部企業文化的時候就要融入創新因子，這些因子可以有效改善執行者的工作狀態，可以促使團隊成員養成更好的創新習慣。創新文化的打造離不開管理者的鼓勵，離不開員工的自發性行動及彼此之間的引導和影響。創新文化是整個創新體係的基石，但打造這個基石同樣需要製度的保證以及組織結構上的調整。
組織結構的改革和創新主要在於改變過去那種煩瑣的、複雜的結構，最好打造成扁平化結構。扁平化結構極大地壓縮了縱向結構，提升了上下級之間的溝通效率，而橫向的結構擴張又促進了同級部門之間的聯係，這對於內部氣氛的活躍有很大幫助。除了扁平化結構之外，打造一個更加開放、更加靈活的組織結構也很有必要。比如，有的團隊會打造一個矩陣結構，即在機能式的組織形態的基礎上，成立專案小組，專案小組與其他員工相互配合，並且呈現出行列交叉的結構。矩陣結構能夠靈活應對外在環境的變化，也能夠在項目管理中有效平衡時間、成本和績效的關係。在矩陣結構中，執行者的創造力會得到施展的機會。