許多管理者都會想辦法打造一個完善的執行體係，而一個完善的執行體係首先必須是一個平衡的體係，在這個體係中，無論是人員的安排、資源的分配、組織結構的設置，還是紅利的分配都必須保持一個基本的平衡。由於任何執行工作都要從計劃開始，因此一個平衡的執行體係的打造離不開合理的計劃，或者說計劃本身就要做到兼顧各方的利益以及工作方方麵麵的平衡。
有家公司的老總非常看重市場部，他認為市場部這些年的成績有目共睹，幾乎撐起了整個公司的台麵，所以最近幾年每次在想辦法開拓新市場的時候，都會在計劃方案書中重點關照市場部，整個公司的資源尤其是好資源都會向市場部傾斜。可是公司的發展格局始終不大，市場每年擴張的幅度也非常有限，這讓老總覺得很鬱悶。
有一次，他和一個負責企業管理谘詢工作的朋友談到了這件事，朋友到公司進行了實地觀察，並對過去的計劃方案書進行了分析，很快發現了問題，原來公司的資源分配出現了問題。朋友認為，一家公司想要正常運作，需要各個部門都參與進來。雖然不同部門的作用不同，價值也不同，但是它們都是團隊中不可或缺的組成部分，而且也都需要一定數量的職員來運作。一旦內部分配嚴重失衡，一些部門的正常運行就會受到影響，而由於部門之間聯係比較緊密，這種影響就會產生連鎖反應。
就像這家公司一樣，市場部每年要占據將近50%的資源和資金，這樣就會導致其他部門的工作無法正常開展，影響最大的就是生產和研發部門，雖然它們處於相對弱勢的局麵，可是一旦生產和研發內部的資金和資源不足，產品的生產和研發就會受到影響，市場部也無法提供更好更多的產品給客戶。從整個流程體係來看，將資源過度分配給市場部，並不會真正產生好的效果。