團隊管理者通常都希望員工能夠拿出最佳的執行狀態做事，而想要推動員工執行，通常有很多方式。比如，團隊管理者可以利用自己的權力強迫員工工作，可以明確告訴對方“應該做什麽”，以及“應該這麽做”，或者“應該那麽做”，這是一種相對暴力的方法。在如今的管理哲學中，這一類方式仍舊可以作為推動執行力的重要力量，但是它的戲份已經逐步減少了。在現代管理體係中，管理者與執行者之間的關係變得更為融洽，所需要的彈性也更大，強迫手段的運用越來越少，更多時候，管理者扮演引導者而非控製者的角色，他們不能像過去那種管理風格所展示的那樣“隨心所欲地支配員工的行動”。
作為一個引導者，他們首要的任務就是引導員工調動內心的欲望，最簡單的方法就是為員工設定一個美好的願景。設定願景與直接采取的獎勵措施有很大的不同，獎勵措施是直接告訴員工“如果你做了這件事且做得不錯，那麽我就會給你許多獎勵”，這是管理者對員工的肯定和獎勵。而設定願景的意義在於告訴員工“如果你做了這些事且做得出色，那麽將會為自己帶來許多有價值的東西”，這些有價值的東西不是管理者給予的，而是員工依靠自己的努力爭取來的，這些有價值的東西往往符合員工內心最大的期望。
因此，在設定願景的時候，要確保這個願景能夠喚起員工的心聲與能力，並明確地給予員工一種“召喚”的感覺，從而讓他們感覺到這是一個值得為之付出乃至獻身的事業。這樣執行者就會堅持不懈地專注於一個目標，而且不斷追求它。為了保持這種專注的連貫性，他們會在腦海裏勾畫和設定達到目標時的情形，這種帶有幻想色彩的神奇方式其實就是一種目標圖像化的模式，通常情況下負責這一任務的是人類的右腦。一旦人們向畫麵裏投放很多的感覺，圖像就會很豐富，人們執行的意願就會很強烈。