有位商業大佬在公司內部進行調研，發現了一個奇怪的現象，那些性格外向的員工往往需要花費7天的時間來提交一份項目的方案（從調研到製訂方案），而性格內向的員工則需要9天左右。從時間對比上來看，外向者更占優勢，他們似乎更具執行力和競爭力，實際上內向的員工所提交的商業方案更加完善。很多外向者會忽略細節，即便他們能夠從全局上進行把握，但是相關方案也常常顯得不夠嚴謹。
在製訂方案或者製訂計劃方麵，內向的人往往擁有得天獨厚的優勢。許多多年從事管理谘詢的人依據自己的經驗，都曾指出內向和外向性格的管理者在商業運作上常常表現得截然不同。比如外向的管理者在商業會議上會隨手甩出一份方案，這份方案往往隻提到幾個簡單的要素：項目、資金、技術、人員、投資/運作方式、時間。他們更像是造夢者，此時他們的大腦中有一個關於商業項目的宏大概念，會有一個非常宏偉的藍圖，但那些都是一些大致的印象描述，是一些比較粗糙的構造。他們是那種僅僅依靠幾張簡潔明了的PPT就能展示整個項目的人，他們更加重視畫麵感，或者說在描述的時候更注重一種感覺。
而內向者如果製訂了一份商業方案，他們會鄭重其事地將其放到會議上來說，也許會給每個人發放一疊文件。在這些方案中，每一個要素、每一個步驟、每一個細節都會盡可能提到。他們不善於進行一種形象的展示，而是會以非常客觀的數據、非常嚴謹的文字、非常細致的分析來推廣自己的方案。整個方案的框架和結構非常嚴謹、合理，整個方案的內容非常細致和充實，既展示了宏大的結構，也勾勒出了細節。這些方案更像是一些完美的範本，它們不是一時衝動或者靈感迸發打造出來的，而是經過嚴格推敲和認真分析得出來的成果，每一步都夾雜著精確的計算、推理和分析，而且都經過深度思考。