在現實生活中，無論是企業還是個人，有時候會對發展目標產生疑惑心理，他們無法找到一個準確的目標，也沒有一個明確的方向，不知道應該重點把握什麽，在麵對發展問題時，始終處於一種迷茫狀態。既然目標不確定，就需要立即確定一個合適的目標；既然沒有重點可把握，就需要快速從備選方案中找到一個重點去培養和開發。當提及如何尋找重點，如何體現重點，以及如何把握重點時，有時候隻需要掌握一個最淺顯易懂的道理就行了：當資源全部集中在一個點上時，這個點自然就成了重點。這是提升對事物把握能力及突顯事物價值的最好方法。
比如當人們準備做事的時候，可以將人力、物力、財力重點集中在某一件事情上；當人們想要獲得他人的認同時，隻要將大部分精力集中在自己最擅長的項目展示或者優勢展示上就行。對於多數人來說，他們需要采取這種集中施加力量的模式來提升自己在所關注的事項上的攻堅能力。
最為常見的就是企業的發展規劃。許多企業在發展初期，由於競爭能力不足，麵臨的問題很多，不知道應該重點把握什麽方麵，因此不得不依賴於資源聚焦模式來提升生存能力和競爭能力。比如華為公司在發展初期困難重重，既缺乏資金，又缺乏技術和人才，而且管理體係也比較落後，公司根本沒有太多的精力和資源去改正所有的缺點。在這個時候，任正非果斷做出判斷，將所有資源全部集中在產品研發上，這樣就形成了以研發為重中之重的工作模式，直接推動了華為在第一個十年中的工作目標和工作重點——提升技術研發能力，打造有競爭力的產品。
在管理學家看來，一家實力不強大且問題重重、漏洞很多的公司，想要生存下去，不應想著將所有項目進行改革，而應該選擇其中一個改革項目作為目標，然後集中全力去攻堅，爭取打造屬於自己的競爭力乃至核心競爭力，這就是為什麽有的公司看起來平平無奇，內部問題很多，卻有一兩項生存絕技。這樣的企業往往具有在某一方麵精益求精的特質，它們的產業往往比較單一，管理上可能比較失衡，或者企業發展規模不大，但是在短時間內，它們的生存空間會很大，並且能夠為日後的長遠發展奠定基礎。