每個人都有自己的生活目標和工作目標，每一個組織和團隊也都擁有自身的團隊發展目標，而對於目標的追求，往往有一個基本的步驟，無論是個人還是企業，都需要按照一個合理的步驟和階段循序漸進地推進自己的目標。從資料的搜集，到計劃與目標的明確，再到計劃的實施，整個過程需要一步步去完成。
不同的人，不同的目標，往往會有不同的步驟和方法，但是無論怎樣變化，在追求目標的時候，通常可以分為五個步驟：設定目標，識別問題，診斷問題，設計解決方案，執行解決方案。其中，設定目標即了解自己應該做什麽，應該獲得什麽樣的成果，這是一個總綱，具有引導作用，能夠引導人們的行動。識別問題是指人們在執行任務的過程中遭遇的問題，潛在的威脅或者可能存在的各種風險和阻礙，找到問題是確保自己的行動一帆風順的前提。診斷問題是指找到引發這些問題的根源，了解是什麽因素引發這些問題的，隻有找到根源，才能對症下藥。當問題診斷清楚之後，就要製訂相應的解決問題的方案，這些方案的製訂通常都帶有很強的針對性和實用性。當方案製訂之後，隻要具備可行性且不會造成負麵影響，就可以直接進入執行階段。
類似的五個步驟就像是一個行動的框架，能夠確保人們將目標追求進行階段性的簡化和總結，能夠確保人們在追求目標的過程中把握工作的重點，保證執行的效率。在生活和工作中，人們無論是麵對一些複雜的問題，還是相對簡單的任務，都可以采取這個五步走的戰略。
比如某個商人一直都在試圖尋求優質人脈，他希望結識一位貨運公司的老總，這是他一直以來希望實現的目標。目標確定之後，他開始尋找各種機會接近對方，但問題在於自己的公司實力薄弱，無法進入更高層的人脈圈，雖然自己的一個客戶表示認識那位老總，但是客戶不可能無緣無故介紹對方給自己認識。了解到雙方之間的差距之後，他需要尋找更多的方法和理由接近對方。不久之後，他得知，一個月後那個貨運公司的老總將會參加一次非常重要的晚宴，參加晚宴的都是一些商界的精英。為了把握這樣的機會，他千方百計找關係，弄到了一張參加晚宴的入場券。不僅如此，得知貨運公司的老總對紹興黃酒非常感興趣，他特意親自跑去紹興，購買了兩瓶陳年黃酒，而且還向釀酒師請教了釀酒的一些問題及黃酒的相關特征，他準備將這些學到的知識用於交談之中，以吸引貨運公司老總的注意。