Costco（好市多）是一家大型購物超市，據說是芒格（巴菲特的合夥人）想帶進墳墓裏的公司，也是雷軍極其稱讚的一家公司，這家公司的獨特性在哪裏？
作為一家表麵上看似傳統賣場的超市，卻讓中國的電商平台為之膽寒，它究竟厲害在哪裏？
沃爾瑪、家樂福這些超市巨頭每天都在思考如何追求高利潤率，隻有Costco每天都在想如何降低利潤率，它究竟憑什麽敢這樣幹？
早就有企業在偷偷學習它，但學其形易，得其神難。大象無形，隻是表麵上的模仿，就像邯鄲學步。它的精髓在哪裏？
這些表象背後，又揭示了未來什麽樣的商業規律？
首先來看一下傳統超市是如何掙錢的。
傳統超市謀利的核心就是三個字：賺差價。它們的利潤源於所售商品的零售價與進貨價之差，因此它們會盡善盡美地呈現更多的東西，讓大家去挑選。
典型的超市就是沃爾瑪，它通過大宗采購，將商品的進貨價壓到很低，然後平價銷售，薄利多銷，快速周轉，賺取利潤。
因此超市為了獲取更多的差價，需要不斷地提高利潤率，降低庫存，降低物流成本等，它的發力點就是讓差價最大化。
Costco表麵上也是在售賣產品，實際上它提供的卻是一種服務。
首先，Costco裏商品的利潤率極低，Costco內部有兩條硬性規定：
一、所有商品的毛利率不超過14%，一旦高過這個數字，則需要向CEO匯報，再經董事會批準；
二、麵對外部供應商，一旦在別的地方比Costco的價格還低，則它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
這兩條規定嚴格地執行下來，導致Costco商品的平均毛利率隻有7%，而一般超市的毛利率會在15%—25%。
要知道，Costco7%的毛利率，除去成本，交完稅款等，純利潤就幾乎為0了。