一
為何阿裏巴巴和騰訊這兩大巨頭的效益一直如日中天？
從本質上來說，是因為它們都屬於大平台企業。
為什麽平台企業可以如此強大？我們再拿另外一個巨頭——蘋果為例，看看它憑什麽成為市值萬億的企業。
雖然蘋果是一家產品型公司，但它的本質是一家平台型企業。
從硬件上來講，蘋果手機和蘋果電腦是全球200多家工廠共同生產出來的。它們先把各種器件生產出來，而蘋果隻不過把它們組裝起來。
從軟件上來講，蘋果係統裏的各種App，也是全球各地的開發者設計出來，然後再上傳到蘋果的係統，再讓蘋果用戶使用的。
蘋果公司的本質，並不是一個高科技企業，而是一個大平台。蘋果最大的資產是它的品牌和設計，而所有環節（包括生產和開發）都是采用分包的形式分攤出去。
騰訊和阿裏巴巴也是一樣的發展邏輯，騰訊依托巨大的流量，阿裏巴巴則依托巨大的商業操作係統。它們都各自培育和扶植了一大批企業和無數個體，然後形成自己的商業生態係統。
我經常說的一句話是：社會的基本結構，正在從“公司+員工”，變成“平台+個體”。大平台在崛起，同時無數個體在平台上執行任務。
這非常符合社會發展的邏輯，未來的企業隻有一個出路，就是平台化。把“做事”往“做局”方麵升級，努力實現自己的“平台化”戰略，才是企業做強、做大的最好出路。
也許有人會說，隻有大公司才能平台化。實際上，平台化不隻是大公司的方向，也是所有公司的必然方向。其實，即使對一個小公司來說，也必須完成平台化的升級。比如，一家小而美的廣告公司，如何實現這個過程呢？首先，可以用公司名義去接單，然後再分包給個人。公司在業內的口碑和公信力，決定了其獲取訂單的能力，公司可以以信用為擔保接到訂單，然後再將訂單分包給個人，這才是未來公司要做的事。