企業始終都會麵臨一個共同的命題，就是如何在不確定的環境中生存。
我將這一命題分解成如下幾個方麵：
一方麵要追求穩健的經營，另外一方麵還要適應外部變化的市場；
一方麵要降低自身的成本，另外一方麵還要保證研發的投入；
一方麵要提高內部的管理水平，另外一方麵還要應對外部激烈的競爭；
一方麵要立足於當下，另外一方麵還要放眼未來。
企業的實際經營，就是背負著這些矛盾不斷前行。最近這些年，我們都感受到商業環境變化得越來越快，這是一個不可逆轉的大趨勢。在這裏，我可以做一個預言，未來的變化還會更快。隨著人工智能等技術的逐步投入應用，變化的速度可能要超出你的想象。這些問題將變得越來越重要。
隨著環境變化越來越快，挑戰越來越多，相信很多企業經營者的內心幾乎是崩潰的。
這樣一個複雜的環境，我們該如何麵對？這些貌似不可能完成的任務如何同時實現呢？什麽樣的企業能夠成功應對？
梁寧的《增長思維三十講》中，提出了一個對企業的劃分方式，她把企業分成了草莽企業、腰部企業、頭部企業跟頂級企業（圖20）。
這是一個金字塔狀的結構，金字塔的下端是規模小、能力弱的草莽企業，而金字塔的頂端是規模大、能力強的頂級企業。這個劃分的視角非常清晰明了，可以讓不同的企業對號入座，了解自身境遇，明白所要麵對的主要問題。
圖20靜態的固定思維看企業
但是這種劃分方法也存在一個明顯的缺陷。這實際上沿用了競爭戰略大師邁克爾·波特的思路，采用了靜態的固定型思維來看企業。就好像一個外星人來到了地球，它將看到的地球人分成了小孩、青年、中年和老年一樣。雖然很對，但是非常片麵，因為這種劃分方法無法揭示一個小孩是如何一步步地生長發育成為青年、中年、老年，不同的人成長路徑為何又有巨大的差別。