從某種程度上說，中國現在的互聯網江湖就是阿裏巴巴與騰訊兩大巨頭博弈的戰場。僅僅在新零售這一個戰場上，我們就可以畫出十分紛繁複雜的作戰地圖。
第十六章提到過的互聯網商業模型：流量+變現，阿裏巴巴跟騰訊相當於各占了這個模型的一端，其中騰訊依靠社交占據流量一端，阿裏巴巴依靠電商占據了變現一端。阿裏巴巴與騰訊的競爭，我稱之為中國互聯網江湖的倚天屠龍記。社交流量就是倚天劍，電商就是屠龍刀。
為什麽兩家公司會鬥得如此不可開交？
放眼天下，雙方都發現自己最想要的資源就在對方手裏。阿裏巴巴和騰訊都希望從自身的優勢領域出發，向對方的優勢擴張，以實現自身商業版圖的進一步擴張。所以，在任何一個新的戰場上，都會同時出現這兩家巨頭的身影。
我們簡單回顧一下兩大巨頭之前的宿怨。大概從2012年起，騰訊跟阿裏巴巴開始互相進入對方的勢力範圍，犬牙交錯，戰火紛飛，形成了“阿裏巴巴帝國”與“騰訊聯邦”分庭抗禮的格局。
即時通信領域是騰訊的主場，2013年，阿裏巴巴在這裏麵投入大量資源，做了一款工具叫作來往。馬雲當時曾說“寧肯死在來往的路上，也絕不活在微信的群裏”，表達了死磕即時通信的決心。
在電商領域則是阿裏巴巴的主場，騰訊組建了拍拍網，戰略投資京東，後來還投資拚多多。網約車領域，我們都知道耳熟能詳的滴滴與快的之戰；移動支付領域，是微信支付和支付寶的戰爭；共享單車則是摩拜和ofo的戰爭；本地生活領域，則是美團和餓了麽的混戰。
兩個老對手如何評價對方呢？
馬化騰評價阿裏巴巴核心詞是“控製欲太強”，馬化騰說：“我們的立場不是要和合作夥伴展開競爭，而是要為他們提供幫助。微信提供了一個去中心化的平台，合作夥伴可以使用它，獨立銷售商品不受騰訊的控製，而商戶也不用繳納租金。”