關於成功，中國古人早已總結了一個很好的公式：成功=天時×地利×人和。
進化戰略隻是解決了天時和地利的部分，戰略最終要由人來執行，良好的戰略是否能得到有效貫徹與執行，那就涉及組織建設和人的培養，這將是《進化戰略》之後繼續深入討論的課題。
好的戰略得不到有效的貫徹執行，甚至在執行過程中歪曲變形，這是曆來困擾企業的難題。彼得·德魯克是20世紀著名的管理戰略大師，他提出了很多很好的戰略思想，但是終其一生，也沒有找到讓這些戰略思想得到良好貫徹執行的解決之道（詳見本書第六章）。
他很早就提出了生物型組織將是未來商業的基本組織形態，他的商業思想理論中，也滲透了很多關於進化的思想火花。比如“風林火山”這個模型，每個方麵在德魯克的思想中都有隻言片語的體現。
“林”的含義是戰略支點，根植於用戶長期不變的真需求，德魯克說“顧客是企業的基石”；“風”指的是導致需求形態發生變化的關鍵要素，是戰略機遇的源頭，德魯克說過“企業要以機會為中心”；“山”指的是企業的戰略根基，是需要長期積累形成的能力優勢，德魯克說過要“尋找企業的潛力”；“火”是圍繞“山”構建的不同的變現回路，前文中提到過，這跟木桶的短板理論有關，通過構建不同的變現回路讓企業對抗不確定性。德魯克也說“要讓短處變為長處”。
進化戰略的思想早就在德魯克的著作中有所體現，但是為什麽那麽多的企業家學習德魯克，卻在執行的過程中大都跑偏，很少走到正確的進化道路上來呢？
華為創始人任正非說：
沒有正確的假設，就沒有正確的方向；
沒有正確的方向，就沒有正確的思想；
沒有正確的思想，就沒有正確的理論；