如果說上一本書《華為崛起》是對我在2005年至2016年從事ICT相關的知識產權工作的係統性總結，作為華為專利戰略夥伴相關工作的總結與思考，特別是對專利製度背後的企業發展、產業競爭與大國博弈這些常人難以接觸的內容進行提煉和總結，那麽這一本書《進化戰略》就是在ICT技術發展帶來的高度不確定環境下，在更廣闊的視野下，對指導企業如何生存和發展的戰略思想進行係統性的歸納和提煉。
《進化戰略》這本書寫作的緣起，正是2020年的新冠疫情。疫情發生後，我先後應邀混沌線上平台、字節跳動旗下的巨量引擎、博研教育線上平台等線上平台做了一係列公益性的線上直播課程，為遭受疫情打擊的眾多企業如何在不確定環境中生存提供理論、案例指導和答疑。在這一係列課程中，我強烈感到傳統商學院教授的經營戰略課程已經與當下的環境脫節，而我在《華為崛起》中闡述的華為生存之道，以及我近些年來指導企業進行持續性創新和數字化轉型中歸納總結的戰略理論體係，才是真正幫助企業在當下和未來一段時期內應對各種挑戰的有力武器。我將該戰略理論命名為“進化戰略”，並提煉出“風林火山”這一簡單好記的應用模型，該模型不僅可以指導企業的戰略實踐，對於個人職業生涯的發展也具有很好的指導作用。
在目前這個變化快速，充滿高度不確定性的時代，戰略規劃不再僅僅是企業高管或政府領導人的工作，而將成為每個人必備的生存技能。我不希望進化戰略僅僅成為一種美妙的理論，被束之高閣，而是希望能惠及更多人。我先後嚐試了各種手段，如案例式教學、角色扮演、工作坊、理論模型PK賽等等，最後選擇了遊戲化的沙盤，我認為它可以最大程度地為學習者創造巔峰體驗和行為轉變。因為沙盤能夠很好地解決傳統教學經常遇到的挑戰：