如果說巴納德是企業戰略的開山祖師，中國人耳熟能詳的管理大師彼得·德魯克則是企業戰略的傳道士。正是因為他孜孜不倦的宣傳推廣，才使得企業戰略廣為人知，深入人心。
德魯克於2005年去世，讓人感覺跟巴納德不是同一個時代的人，那是因為德魯克活了95歲。實際上德魯克第一本書出版的時候，僅比巴納德的《經理人員的職能》晚一年，還是因為出版過程比較波折，耽擱了時間。
德魯克說：“寫作是我的職業，谘詢是我的實驗室。”德魯克一生出版了36本書籍，銷量超過800萬冊。他的書籍、講座和谘詢經驗成為企業家和管理學者取之不盡的思想寶庫。《藍海戰略》《平衡計分卡》《追求卓越》《基業長青》等暢銷管理學書籍，都可以在德魯克的著作中找到源頭。
德魯克還是一位引領時代的思考者。1950年初，他指出計算機終將徹底改變商業；1961年，他提醒美國應關注日本工業的崛起；20年後，又是他首先警告日本可能陷入經濟滯脹；1990年，他率先對“知識經濟”進行了闡釋。
盡管著作等身，成就斐然，德魯克一生都是管理學院的邊緣人，長期不被主流學界所接受。
德魯克通常對企業進行深入研究和觀察，在谘詢過程中發現問題，並在這種觀察和互動中形成一些頗具洞察力的觀點。在他的作品中，很少看到什麽“管理模型”和“數據分析”，取而代之的則是一些直指人心的觀點和故事，成文風格簡單、清晰而有力。
在管理學界，這種研究方法被稱為“管理經驗學派”，但由於不符合科學的“學術規範”，沒有“模型”和“論證”，因此很難在學術論文中引用他們的“研究成果”。
有個段子，在一次午餐會上，幾位管理學博士在討論德魯克和一個助教誰的貢獻更大，那位年輕的助教做了一個合資企業盈利模式的調查研究。