如果說德魯克是戰略思想的傳教士，讓公司戰略這一概念廣為傳播並深入人心，比他小九歲的伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff，圖6），則是戰略管理（Strategic management）的一代宗師。
圖6伊戈爾·安索夫
安索夫在曆史上第一次運用適當的語言、程序來分析現代工業企業，並明確地界定公司戰略中的深層次問題，包括公司如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等。著名管理學評論家海勒爾（Robert Heller）將安索夫譽為戰略規劃之父。
按理說，兩個人基本是同時代的管理大師，在企業戰略方麵的地位也是不分伯仲，不知道是什麽緣故，德魯克在中國聞名遐邇，安索夫卻相對來說不太知名，常被人提到的隻有一個“安索夫矩陣”。
安索夫將戰略管理定義為“將企業日常營運決策與長期計劃決策相結合而形成的一係列管理業務”“企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”。
在安索夫看來，戰略管理與以往經營管理的不同之處在於：戰略管理是麵向未來，動態地、連續地完成從決策到實現的過程。這個觀點與管理大師德魯克“決策和行動，才是經理人工作的最後產品”具有高度的一致性。
如果說德魯克的教育背景多少跟經濟沾點關係，安索夫的背景則與經濟管理毫不相幹。他的父親是美國駐蘇聯的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在蘇聯度過，隨後跟父母一起來到美國，獲得了數學和物理雙碩士學位及應用數學博士學位，是一個不折不扣的理科學霸。
“二戰”期間，憑借其美蘇混血的身份及對蘇聯的了解，他成為美國海軍後勤部的一員，擔任美國海軍與蘇聯海軍之間的一名聯絡員。“二戰”結束後，安索夫從軍隊退役，憑借在情報和戰略分析上表現出的突出優勢，於1950年進入了剛剛成立不久的美國軍方軍事智囊機構蘭德基金會（Rand Foundation），並且取得一係列卓越成績。