一、遠見
茶歇的時候，我和老板聊天。
老板說要和我分享兩件事。
我說好。
老板說：“你在文章裏寫道，隻有名醫，沒有名醫院，這個論斷很超前。讓有實力的醫生樹立個人品牌，打造IP。信你話的醫生，以後都會有成就。”
我有點不好意思，被真正的文化人誇幾句還是很害羞的。
隨後，老板又和我說：“我再和你分享第二件事。我在中歐商學院上課，課上有一個商業模型大賽，我們那組輸得很慘，全麵潰敗。”
我一臉不解地問：“有你在，還能輸得很慘？”
老板說：“少拍馬屁。上完課，我回家後，複盤為什麽失敗了。
“團隊內部討論的時候，有個別組員的思考力和表達力特別強，像你這樣的，特別容易主導討論的方向。
“他們觀點新穎、論述全麵，大家很容易跟著他們走，短期內效果也很好。背後沒有強大的數據支撐，純靠**，抓住了一個機會，短期內生意可以暴漲。
“但是一兩年之後，商業模型就崩潰了，這就是你說過的‘主航道’的問題。主航道選錯了，不僅做不大，還容易崩盤，大起大落。
“我們這組，就是基本數據沒弄紮實，光憑想象力和主觀判斷，輸得心服口服。”
老板說完問我：“你聽懂了嗎？以後說話、做事要嚴謹一點，理論和數據做得紮實一些，不能隻靠**和想象力。”
周一上班，剛坐下沒多久，就被領導繞著彎子批評了。我撓撓頭，有點鬱悶。
但是，他說的對不對？很可能是對的。因為匱乏感強烈的人沒有遠見。
這一點，我和老板對比一下，就非常明顯。
我家裏是種地的，小時候家裏窮，我對賺錢充滿欲望，殺伐果斷。
老板家裏是做生意的，他小時候什麽都不缺，對錢沒什麽概念，一生都冷靜理性。